【直屬工程公司】組織南雅星沙實(shí)驗(yàn)學(xué)?？偝邪?xiàng)目開(kāi)工交底
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2021-11-10 00:00
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11月9日上午，直屬工程公司在南雅星沙實(shí)驗(yàn)學(xué)校總承包項(xiàng)目進(jìn)行交底工作。直屬工程公司經(jīng)理李文軍、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部全體管理人員30余人參加會(huì)議。
本次開(kāi)工交底的內(nèi)容為直屬工程公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各部室負(fù)責(zé)人先后就各自板塊工作對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行交底，要求項(xiàng)目部全體管理人員不斷增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的規(guī)范化管理水平。
李文軍提出四點(diǎn)要求：一是規(guī)范項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部全員要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是合理利用資源。在確保質(zhì)量安全的前提下，協(xié)調(diào)各方資源和力量，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搶抓工期進(jìn)度，確保2022年秋季開(kāi)學(xué)交付使用的目標(biāo)。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要注重對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工的嚴(yán)格管控，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理水平，努力完成項(xiàng)目的創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。四是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要切實(shí)提升工程總承包的管理意識(shí)，積極打造EPC標(biāo)桿項(xiàng)目，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和資源，創(chuàng)造品牌，為今后承接更多工程總承包項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
南雅星沙實(shí)驗(yàn)學(xué)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理鄒碩表態(tài)，將用公司的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范項(xiàng)目全員的行為，積極凝聚力量，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。(文圖/劉穎 尹強(qiáng))
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